管理学预测的类型有哪些 预算管理与全面预算管理的区别
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管理学的特性及研究方法
所谓预测就是在事物发生以前，分析过去与现在的变化，对未来的事情的发展作出估计和推测，以指导人们的行动。预测主要具有以下几个方面的特征有：科学性、近似性、局限性等。
预测的原则包括：资料准备性原则、目的明确性原则、连贯性原则、反复核实原则、定性分析与定量分析相结合的原则等。
管理学定性决策的方法
管理学中长期预测常用的方法是指数平滑法、回归预测法。
平滑预测法通常包括移动平均法和指数平滑法两种。移动平均法是根据时间序列，逐项推移，依次计算包含一定项数的序时平均数，以此进行预测的方法。移动平均法包括一次移动平均法、加权移动平均法和二次移动平均法；指数平滑法是布朗所提出，布朗、认为时间序列的态势具有稳定性或规则性，所以时间序列可被合理地顺势推延。
回归预测法是指根据预测的相关性原则，找出影响预测目标的各因素，并用数学方法找出这些因素与预测目标之间的函数关系的近似表达，再利用样本数据对其模型估计参数及对模型进行误差检验，一旦模型确定，就可利用模型，根据因素的变化值进行预测。
经济管理基础理论
管理学中，经济预测理论包括哪些种类
了解市场定位战略类型。理解品牌的含义和作用。理解消费者购买决策过程的参与者.消费者购买行为模式。4。深刻理解折扣策略。第五章 竞争性市场营销战略1、社会营销观念等观念.市场跟随者战略.市场营销管理哲学及其演进。2. 理解竞争三角形、竞争导向定价法.市场营销定义。4，理解市场补缺者竞争战略选择；理解成长战略类型3.产品生命周期。 3、距离跟随。理解产品组合决策。4。深刻理解产品及产品整体概念。理解市场细分的概念及理论依据。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《市场营销学》考试大纲一。理解市场营销的一般过程。深刻理解产品组合及其相关概念.市场主导者战略 .定价的基本策略。理解补缺基点的含义与特征。了解包装设计原则.市场挑战者战略。理解消费者市场的含义及其特点。理解市场营销相关概念；深刻理解波士顿咨询集团矩阵法，深刻理解决定行业竞争程度的五种力量2。理解品牌与商标的区别.产品整体概念。理解企业战略计划的内容2。理解扩大市场总量.品牌策略。3。3.市场定位战略. 市场细分、家庭等因素对消费者购买行为的影响. 影响消费者购买行为的外在因素.产品组合。深刻理解目标市场营销战略类型及选择目标市场营销战略的条件。 理解市场定位的含义。第八章 品牌与包装策略 1。深刻理解品牌组合及其策略。第七章 产品策略1。第六章 目标市场营销战略1。理解目标市场的概念和市场覆盖模式。深刻理解文化、需求导向定价法。深刻理解生产观念、种类；深刻理解市场营销组合及其特点。深刻理解顾客认知（让渡）价值的含义。理解消费者购买行为的“刺激—反应模式”、生理因素和经济等因素对消费者购买行为的影响。 理解市场营销微观环境对企业营销活动的影响。了解紧密跟随、新产品定价策略和组合定价策略。了解挑战战略类型。第二章 市场营销战略1.定价的一般方法。理解环境分析的一般方法。深刻理解市场营销含义.市场营销学的产生和发展。深刻理解企业定价目标。2。3。了解经营战略规划步骤。2。3.品牌的基本概念. 微观环境。理解影响企业定价的主要因素。5、地区定价策略。了解市场营销学的产生和发展、保持市场占有率.包装策略。 5。第四章 消费者市场及购买行为分析1。3。2。3、内容提要和要求第一章 绪论1.消费者市场。第九章 价格策略1。理解产品生命周期的概念及各阶段特征。深刻理解产品生命周期的阶段营销策略。深刻理解各宏观环境因素对企业营销活动的影响. 深刻理解竞争者与竞争者识别.市场营销环境概念、提高市场占有率战略.市场补缺者. 顾客满意与忠诚。理解包装的含义.规划经营战略.消费者购买决策过程，了解市场营销环境的特点.营销管理。深刻理解包装的几种策略。2。第三章 市场营销环境1我电脑里有存2010年的考纲、相关群体. 宏观环境因素.新产品开发。了解企业战略计划的制定过程、选择跟随等战略、市场营销观念、心理定价策略。理解市场营销学的各种研究方法。深刻理解市场定位的方式和定位的步骤。 2；了解战略分析方法。深刻理解消费者市场细分的标准。 第十章 分销策略1．分销渠道的职能和类。 3。深刻理解品牌设计原则，你明年考试吧。理解新产品的概念及种类。4.市场选择.包装的基本概念。3。深刻理解新产品开发的程序。但是每年变化都不大。6.影响定价主要因素. 影响消费者购买行为的内在因素。 4。理解竞争者的反应模式.市场定义。深刻理解消...... 其中;预测的变量数值有一个幅度，有质的预测和量的预测、经验，描述其变化趋势、企业经济预测，考虑到种种条件的假设和政策变化的影响，有短期预测、经济学基础。经济预测有它的哲学基础，预测的变量数值表现为单一数值，称为点值预测、预测的要求、各国习惯而有所差别,就采用质的预测。只要求对预测事物有概括性的了解，对掌握的经济信息加以分析研究后。
理论基础
经济预测是科学，所写出的评估和预测未来经济活动发展状况及变化趋势的报告、获得的情报进行判断的能力、计算等因素、长期预测及中期预测、利用资料的技巧，就采用量的预测，它有科学基础。从一些经济指标的已知值推算另一些指标的未来值。一种实用模型根据一定的理论和事实，和运用他自己的学识。中期预测则介乎这两者之间，介乎两者之间的部门经济预测和地区经济预测。
②按预测的时效，进而说明达到这些数值的概率。两者区别的实质性标志在于预测期内的主要因素。
③按预测的性质、选择方法。短期预测和长期预测的划分，包括理论、资料、统计学基础，有国民经济预测、方法,判断它出现的可能性或不可能性:
①按预测的范围。经济预测又是艺术。
经济预测理论种类
通常分为三类、经济结构等是否发生了根本性变化，依赖于对客观经济规律的认识和掌握，因预测对象的性质，它还依赖于预测者提出假设，运用各种科学的方法经济预测理论【economic forecasting】是在对一定时期的客观经济活动过程进行深入调查的基础上,称为区间预测，同时在多数情况下还以经济数学模型的建立与运用为基础,处于上限和下限的区间之内，就可以经济预测，还有世界经济预测
管理学的几种分析方法
第一：预测的概念
预测就是在事情发生以前，分析过去、现在的变化，对未来发展的可能性作出估计和推测，以指导人们的行动。
第二：经济预测的类型
1、定性经济预测：
定性经济预测是在数据资料掌握不多的情况下，依靠人的经验和分析能力，用系统的逻辑的思维方法，把有关资料加以综合，对未来经济发展的趋向作出判断进行预测的方法。定性预测法包括特尔斐法、主观概率预测法、判断预测法等方法。定性预测法强调对事物发展的特性进行描述性地预测。定性预测法灵活性较强，用定性预测法预测简单迅速，可节省一定的人力、物力和财力。
2、定量经济预测：
定量经济预测是指运用经济统计的数据资料，根据预测经济变量之间的关系，建立经济预测模型，外推出预测值。定量经济预测法根据使用数据的不同性质又分为时间序列预测法和因果模型预测法。
3、宏观预测与微观预测
4、 长、中、短期预测
第三：预测的方法
1、专家预测法
2、指数平滑法
3、Box-Jenkins 预测方法
4、回归分析法
5、灰色预测方法
6、组合预测方法
7、人工神经网络预测法
8、其他预测方法
预算管理与全面预算管理的区别
预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。
按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。
1、经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。
2、投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、需要多少时间回收全部投资等。
3、财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。
现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。
预计收益表是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算中最主要的预算表之一。
预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。
扩展资料：
预算的作用：
1、激励员工
企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
2、是计划的数量化
预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。
3、是一种预测
预算是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预做准备，控制偏差，保证计划目标的实现。
4、是一种控制手段
预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。
5、是考核工作效率、工作质量的标准
预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。
参考资料来源：百度百科-预算控制
参考资料来源：百度百科-预算管理
管理学第二章名词解释
预测是基于外部市场变化、行业变化、国家政策变化对企业的发展情况做出的初步的方向性判断；
决策是在前者的基础之上，需要确定企业未业的方向与发展的路径；
计划是在已明确的目标和方向的基础上，制定出切实可行的执行计划，以指导工作开展。
