星级酒店管理 五星级酒店工资为什么那么低
现在国内的高星级酒店的管理模式是什么？做一个五星级酒店管理者需要什么条件？星级酒店谁管理，酒店管理主要做什么工作？酒店管理规章制度，五星级酒店管理月薪大约多少？
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五星级酒店的管理标准
现在比较流行的酒店管理模式是六常化管理模式，这种管理模式的优势是管理简单，便捷、一目了然，形成之后会非常的轻松、有序。它的劣势是前期的准备工作非常的复杂，工作量比较大，最重要的还是需要员工能够认可的一个心态，能接受这种方式的管理。
这种管理模式起源于日本，发展于欧洲，现在在国内也有很多的酒店开始实行这种管理方式，现在又兴起了一种8s管理模式，基本上是6S的衍生
需要的话，具体资料我这可以给你
酒店管理者需要具备什么精神
主要是看你个人的背景，以前我工作的酒店有个特别牛的总经理，她是北京大学英语系毕业的，毕业后就到了长城饭店做前厅经理，后来成了长城饭店第一位也是当时唯一位华人总监，现在她快要退休了，担任北京福朋喜来登和雅乐轩的总经理，也是喜达屋集团亚太区的董事，你在百度上搜 酒店+张磊就可以看到她的故事。
对于一个普通的大学毕业生来说无论你是北大还是专科，进入酒店都要从基层做起，当然学历以及能力越高，你的上升空间越高，如果你的能力中等，从基层做到经理一般需要5年左右，从经理要升到总监，需要的协调能力，应急反应能力，领导力，以及基本的财务知识，和过硬的专业知识（比如房务部，财务部，HR这些有专业要求的部门），这中间需要的时间不一定，我见过的有5年到10几年不等的，而从总监到EM（预备总经理）除了过硬的个人能力更需要抓住机遇。
革命成功路远，同志继续努力吧~~~
酒店管理包括什么
经营方面一般都是有一个专业的酒店管理公司来管理！
政府职能部门方面星级酒店是由当地旅游局来管理的，毕竟检查酒店是否能够达到星级都是由旅游局安排人来检查的！
酒店管理做得好可以干什么
酒店管理主要工作包括主持酒店的基本团队建设、有效管理酒店工作人员和正常工作流程、制定酒店业务规划、制订并组织落实市场开拓计划、定期分析财务状况、决定中高管理层岗位的人事调动。
1、主持酒店的基本团队建设、规范内部管理，拟订酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2、熟悉酒店管理制度，有效管理酒店工作人员和正常工作流程；
3、制定酒店业务规划、经营方针，经集团公司或董事会确定后组织实施；
4、制订并组织落实市场开拓计划，定期分析经营管理状况和市场发展形势，深入研究竞争对手不断改变竞争策略，准确把握市场动态；
5、定期分析财务状况，控制各类费用指标和生产服务成本；
6、决定中高管理层岗位的人事调动，对中高管理职位者的工作进行监督、指导、奖惩。
酒店管理的任职要求
1、酒店管理、市场营销、企业管理、工商管理等相关专业，大专以上学历；
2、具备酒店管理、礼仪服务等专业技能要求，普通话标准，开朗大方，形象气质佳；
3、精通酒店接待、客房管理、保洁管理等工种的原理并可以直接操作；
4、五年以上酒店工作经验，三年以上酒店管理工作经验；
5、熟悉酒店相关部门管理政策，能够承受较大工作压力并具备较强决策、组织能力，具备较强沟通协调及语言表达能力，有一定亲和力、沉稳公正、严谨自律，有较好的人际关系，具备较强统筹能力与管理能力，熟练使用办公自动化设备，具有较强的沟通、计划、决策和综合判断能力。
酒店管理方案制度及管理流程
酒店管理规章制度具体如下：
一、自觉遵守宾馆管理制度，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。
二、要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼貌待客，主动热情。
三、客房服务员，每天要按程序，按规定和要求清理房间卫生，填写客房清洁日报表，要认真细致；要管理好房间的物品，发现问题及时报告。
四、外来住宿人员，要有本人身份证或有效证件进行登记后，方可入住。
五、不得随意领外人到房间逗留或留宿，未经宾馆经理同意不准私开房间，为他人（含职工）提供住宿、休息及娱乐等。
六、检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向客人索要物品和接收礼品；拾到遗失的物品，要逐一登记交公。
七、不准他人随意进入前台；前台电脑要专人管理与操作，不准无关人员私自操作；打字、复印、收发传真，要按规定收费。
八、工作时间不准离岗，有事向领导请假，不准私自换班和替班，不准打扑克，织毛衣，看电视及做与工作无关的事情。
九、认真做好安全防范工作，特别是做好妨火防盗工作，要勤检查，发现问题要及时报告和处理。
五星级酒店工资为什么那么低
五星级酒店普通厨师还两万左右月薪呢店长月薪十万以上 普通员工前台月薪最少八千以上
各省各城市标准不一样，差距很大。如在北上广深的工资就比一般省会城市高多了！
