港航项目管理做什么 项目管理人员怎么上班

请问：有人了解“港航管理局”吗？具体是做什么的啊？项目管理具体做哪些工作，项目管理岗位职责是什么？项目管理员主要做什么工作？港航管理处是什么单位？隶属于哪个部门啊？具体有哪些工作职责？项目管理是做什么的?？

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• 港航管理中心上班做什么
• 如何做好项目管理的具体工作
• 项目管理工作是什么
• 项目管理人员怎么上班
• 杭州市港航管理服务中心啥级别
• 项目管理应该怎么做

港航管理中心上班做什么

　　我从上海港抄的 希望对你有帮助

　　http://www.shanghaiport.gov.cn/xxgkfile/xxgk_jgzn_jgzn.htm

　　一）贯彻执行有关港口、航运工作的法律、法规、规章和方针、政策；结合本市实际，研究起草港口和航运工作的地方性法规、规章草案和政策，制定港章，并组织实施有关法规、规章和政策。

　　（二）根据国家和地方对港口发展的战略要求和本市城市总体规划，编制上海港口（含洋山新港区）的总体规划；依据有关法律、法规和规章的规定，对港口的岸线、陆域、水域实施行政管理。

　　（三）负责属于地方政府管理权限的国际海上运输、沿海运输和长江运输的行业管理工作；负责沿海、国际航线的备案受理工作；组织、指导并监督港口水运行业的行政执法管理工作。

　　（四）负责上海港口和水运的行业管理工作；对上海港口的水陆运输的经营秩序、安全生产，以及所辖通航水域的卫生防疫、环境保护等实施监督和管理；对上海口岸内属于地方政府管理权限的海事、航道等依法实施管理；组织处置辖区内重大突发事件、重大灾害事故和重大服务供应事故。

　　（五）负责上海港口公用基础设施、内河航道的规划和管理工作；按照国家规定的基本建设程序、权限，负责内河航道建设立项和管理工作；负责协调推进港口和水运的科学技术工作。

　　（六）负责对上海港口和内河航道建设市场秩序进行监管，对港口和内河航道建设项目的工程质量、安全实施监督。

　　（七）负责协调国家重点物资和紧急、特种物资以及军事、抢险救灾物资的水路运输；负责划定和审核上海港口危险货物作业泊位、库场的区域，并实施监督。

　　（八）负责征缴、代征国家和上海市规定的涉及港口和航运的有关规费及其他费收；会同有关部门对上海港口和水路运输企业经营性收费项目和价格，实施监督和管理。

　　（九）负责国内外船舶进出上海港引航的有关管理和监督工作；负责上海港与国内外港口的合作、技术交流及重大涉外活动等工作；

　　（十）负责港口和水运从业人员的技术、业务培训、考核和发证的管理工作；负责上海港口和水运的信息汇总、统计和管理工作。

　　（十一）负责有关行政复议受理和行政诉讼应诉工作。

　　（十二）承办市政府交办的其他事项。

如何做好项目管理的具体工作

项目管理员的主要工作如下：

一、对项目做计划性安排：

1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；

2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；

3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。

二、把项目的具体工作落实到位：

1、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；

2、明确与责任人的责任、授权及考核标准；

3、明确考核措施（评审、验证等）。

三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正，以保证项目的结果！

注：项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理工作是什么

; 项目管理岗位有很多种类的，每个公司、每个行业都有不同，但是也是有相同的地方，下面几种给你参考：

项目经理职责：

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经 ; ;理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以 ; ;控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对 ; 总经理负责。

项目副经理职责：

1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现 ; 质量目标。

3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

项目总工程师职责：

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系， ; ;将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项 ; ;目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各 ; 种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

施工管理部职责：

1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、 ; ;劳动力情况及存在问题及时处理解决。

2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

技术部职责：

1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履 ; ;约中的主要问题及时提出改进措施。

2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文 ; ; ; 件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

安质部职责：

1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措 ; ;施。

3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工 ; ;程质量现象坚决制止并令其返修。

4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报 ; ;告，并办理违章事故的经济罚款。

7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。

机械设备部职责：

1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计 ; ; ; ;划。

2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修 ; 中的技术问题。

4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

物资供应部职责：

1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

8.及时向有关部门提报物资报表。

经营预算部职责：

1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。

2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度 ; ;验工及年度验工。

3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳 ; ;务分承包方名录》中选定合格分承包方。

财务部职责：

1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。

2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。

3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工 ; 作。

4.参与税收、物价、财务大检查工作。

后勤保障部职责：

1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管 ; ;理制度。

3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺 ; ;利进行。

6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位 ; ;工人的安全防火教育。

7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

项目土建、给排水、电气工程师职责：

1.负责本工种施工技术管理工作。

2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提 ; ;请监理或设计单位解决。

3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。

4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。

5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。

6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。

7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。

8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。

项目质量检查工程师职责：

1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量 ; ;第一、用户至上的思想。

2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

项目安全检查工程师职责：

1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要 ; 求，提高管理水平，搞好安全工作。

2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安 ; ;全预想活动，广泛进行宣传教育。

3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。

4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。

4按时上报各种安全报表。

项目试验员职责：

1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。

2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修 ; ;订工作。

3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动， ; ;提出改进建议。

4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保 ; ;养，并按规定要求及时送计量部门校准。

5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

项目材料员职责：

1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。

4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

项目管理人员怎么上班

介绍了项目管理员应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目目标管理、项目范围计划、项目范围控制、项目进度计划的执行、项目进度控制、项目费用管理、项目质量管理、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、安全管理基本知识、环境保护、项目组织结构、项目工作分析、礼仪的基本知识、沟通的基本知识、项目采购计划、采购实施、合同收尾、管理收尾等内容。

杭州市港航管理服务中心啥级别

亲，您好，正在为您查询标准答案，请稍等片刻。【摘要】

港航管理处是什么单位？隶属于哪个部门啊？具体有哪些工作职责？【提问】

亲，您好，正在为您查询标准答案，请稍等片刻。【回答】

亲，您好，为航运畅通提供航务管理保障。

水路运政管理、港政管理、乡镇船舶管理、航道管理、县乡航道规划、航运规划与统计、航运建设项目管理、航运科研开发和信息网络建设。【回答】

项目管理应该怎么做

项目管理是什么:

是管理学的一个分支学科，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。

项目管理的事务包括但不限于:

1. 推进和协调企业的项目活动

2. 为企业的项目工作进行服务，协调各个职能部门，协调项目相关方

3. 组织项目会议，做项目的会议记录，并整理项目会议记录

4. 组织项目的组织过程资产

5. 对项目的进度进行报告

项目管理运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

作为一名项目经理，他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观...

所以，如果你有志从事此行业，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从技术工作开始。然后再进行更有挑战性的管理技能的磨练。

对于PM来说,项目相关的每一个人和每一 个事都很重要,但是对于一个人来说精力是有限的。

其实我觉得说到底, 一个优秀的项目经理应有以下几点特质:

1）、不想做什么就可以不做：前提是有足够的权威能力,有节奏的把握项目,不览事不怕事不挑事。

2）、想办法让别人对你死心塌地：知会闷头干的项目经理只能是个打杂的,能够整个资源让别人愿意做的项目经理,才是项目经理,最终得到依据:大哥,我愿意跟你一辈子,跟你干我爽,就成功了。FINO优惠竟然这么大广告京东购物查看详情。

3）、比别人看的远那么一点点,范围大那么一点点：项目是个很复杂的东西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了,你会看的更清楚一点,更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。

4）、持续更新自己的能力：通过积累的经验和持续的学习,不只是在项目管理领域,还有行业知识领域持续精进,让自己的能力三角越来越厚重。

随着国家经济建设从基础设施转向高端产业，以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多，要求也越来越高。

行业报告显示，到2027年我国项目管理人才需求岗位多达4600万个，仍然出处于稀缺状态。中国是全球项目管理人才最紧缺的国家。

那么身处项目管理行业的各位如何抓住机会呢？在这里给大家分享几点心得:

1.不管你做土地工程项目还是互联网项目，去把PMP证书给考下吧（不知道的可以看下下面这篇文章），没通过没关系，至少你的概念会清晰。

2.做项目你要解决的核心三个问题永久都是，时间，成本，质量，项目风险很多，WBS分解要会，项目永远可以细分，分的越细风险越低。

3.做项目切记心浮气躁，压力是必然的，项目是否按时交付都看你的了，没压力那才奇怪。时间节点要严格控制，你的想法一定要走在项目进程的前面。

4.凡事都要以目标为驱动，做好计划，不管是个人的，还是公司的，一切都用做项目的思想来做，控制好时间。

其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，由此可见项目管理就业前景还是挺可观的，经验加上证书的加持肯定是对职业发展有帮助的。

特别是对于已经工作五年、八年甚至更久的专业项目管理人士而言，如果你想转管理岗或者提升自己的管理能力，这本证书还是能给你带来一定价值的。