hr管理 hr的好处和缺点
HR是什么意思? 那HR管理呢？什么是HR管理？HR们应该知道的，企业HR管理存在哪些问题，什么是HR？企业HR管理，存在哪些问题，人力资源管理职能是什么？
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hr的好处和缺点
HR管理是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)人力资源管理系统(HumanResource Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。
HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
扩展资料：
人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
参考资料来源：百度百科-HR
参考资料来源：百度百科-HR管理
hr管理体系图解
HRM是human
resource
management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)人力资源管理系统(Human
Resource
Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。
另一方面，通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。
现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：
（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
hr管理三步法
人力资源管理在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力资源需求计划，有效地招聘和选拔人员并进行组织，评估绩效，支付薪酬并进行有效激励，根据组织和个人的需求进行有效发展，以实现最佳组织绩效的全过程。留住人才的关键是不断提高自己的要求，更重要的是为他们提供新的成功机会，这也是尊重人才的基本要求。每个人都有上进心，热爱挑战是优秀员工的共同体现。
如果企业能够不断提出更高的目标，他们就会留下来。作为老板，我们要意识到，员工在成长的过程中，更需要动脑帮助企业，得到认可。因此，我们必须创造和设计一些具有挑战性的机会来激励员工追求更高的绩效。只有员工觉得自己在工作中能够得到不断的支持和学习新事物，才会留下来，对企业更加忠诚。根据员工的要求，也根据公司发展的要求，我们可以不断给员工提供机会，这会让他们有挑战感和成就感。对于高级管理人员，要努力发现和挖掘，如果能在内部培养，就一定要培养；从外部挖掘必须珍惜和大胆使用。只有通过使用，我们才能辨别真伪。缺乏沟通能力，我见过很多人力资源经理，他们很生气，也很强势。
基本情况请用最简洁的语言描述一下你之前的工作经历和成就。你为什么重新申请工作？专业背景你认为这份工作应该具备哪些素质？测试应聘者认为招聘不需要的工作素质的符合程度。工作模式你对我们公司和你申请的职位了解多少？认真的求职者往往在面试前通过各种渠道了解应聘者。如果在申请之初就已经介绍了申请人，可以测试一下申请人的关注度。如果申请人没有被提前介绍到单位，申请人可以借此机会询问单位情况。
价值取向你觉得原单位和老板怎么样？痛骂前单位和同事的应聘者，绝不是一个有修养的员工。考察考生能否客观委婉地表达自己的观点，结合自己放弃原有职位的意向。资格特征如何描述你的性格？测试应聘人员的性格与非招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点的匹配程度。比如外向的人在公关、营销等工作上更有优势，内向的人在科研、档案等工作上更有优势。
hr有什么用
HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。
4、重视并促进团队合作。
5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。
通常来说
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
以上内容参考：百度百科-人力资源
hr基本管理制度
1、内部关系，人力资源很多时候包含关系协调，在制度和绩效，用人方面需要平衡全公司各部门的关系。
2、不被重视，现有市场环境下，公司的关注焦点仍然在市场，人资的作用相较弱化，有些公司甚至认为人资无用，很多高层决策根本没让人资参加。
3、期待过高，当企业外部问题凸显的时候，倾向于内部管理提升，建设团队，增加凝聚力这类的职能变成人资的职能。
4、打杂，出气筒，因为人资为职能部门，所谓的不赚钱而设立的部门，不清晰人资的功能，把公司的除业务部门以及财务的部分的所有事物算给人资，很多人事部门不做人力资源工作，专做行政。
5、专业能力和专业深度提升，劳务派遣，劳务外包，社保改革，主要是社保改到税局管理，对人资的财务知识，还有法律知识全是新考验，另外，随工作压力加大，员工的心理状态梳理，员工关系维护，也是问题。包括为了降低企业成本可能产生的劳务纠纷。都成为人力资源人员的挑战。
6、人才引进难、职能匹配低，现在企业人力资源最大的挑战就是找不到人，更招不到合适的人，随着人口红利的消失，现在的招聘市场完全由求职者主导，一般的中小型企业根本没有主导权。
7、人才培训少、核心人才只能外招，企业培训难以聚焦和完全落地，一直都是很多企业的重大难题，特别是在中小型企业，有的企业连入职培训都省了，更别提技能培训或者是领导力培训，所以核心人才根本就无法自我产生，只能高价外招。
8、人才激励不够、员工积极性难调动，每家企业几乎都想着要用更低的成本激发出员工更高的潜能，但实际管理中，却是企业规划了一大波员工福利，却依旧改变不了员工到点下班、按量工作的本质，没有将激励做到员工心坎，也只能做无谓的成本浪费。
简述人力资源管理的六大职能
现代人力资源管理职能
一、 人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1、对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2、对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：
