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一笑而过2022-11-18 23:03:591760

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你介绍是做就职演说还是求职面试？就职介绍就必须简洁点（包含你的基本信息：姓名、职位、部门）即可；求职就要注意基本的逻辑、顺序与内容了。

三横一竖的王，建功立业的建

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亲爱的玩家您好：

公元877年，在弓裔部下累任松岳城主、铁原太守，因战功而成为弓裔的最得力的将领，统率西南海域的水军，实力渐增。关于王建的出身，史籍上众说纷纭，不乏疏漏。《高丽世系》一书记载了高丽时代流传的许多关于王氏祖先的传说。此书略云，太祖王建之先名虎景、自称圣骨将军。虎景生康忠，康忠有子宝育，天资慈惠，入知异山修道。宝育之女配唐贵姓，生作帝建，作帝建晚年居俗离山长岬寺，常读佛典卒。作帝建之子曰隆建，即世祖而太祖之父也。时桐里山有道誢，与世祖相见如旧识，同登鹄岭究山水之脉，上观天文，下察地理，筑松岳之新第，预言将一统三韩，诞生英主云云。然而，这种说法其实是出自高丽毅宗王时金宽毅的《编年通录》，是后人的假作。据《松京志》云：《丽史》论曰，金永夫、金宽毅皆毅宗朝臣也。宽毅作《编年通录》，永夫采而进之。其剳子亦曰宽毅访集诸家私畜文书，其后闵渍作《编年纲目》，亦因宽毅之说。独李齐贤援据《宗族记盛源录》，斥其传讹之谬。齐贤一代名儒，岂无所见而轻有议于时君世系乎？（中略）《太祖实录》乃政堂文学修国史黄周亮所撰也。周亮仕太祖孙显宗朝。太祖时事，耳目所及，其于追赠，据实书之。以贞和为国相之配，以为三代而略无一语及于世传之说，宽毅乃世宗时微官，且去太祖二百六十余年，可舍当时实录，而信后代杂出之书邪？（《松京志》卷七）朝鲜半岛的首个统一王朝新罗在经历近千年国祚之后开始国力衰退，全国各地都有叛乱兴起。王建是当时其中一支由弓裔领导的叛军的副将。王建智勇双全，在军中活跃非常。可是，由于弓裔对部下非常傲慢及粗暴，使他的部下拒绝再由弓裔领导，转而拥立王建。918年，王建推翻弓裔，自立为王，并定都于开京（今朝鲜开城），改国号为高丽。935年，高丽终于降伏新罗。不过，对后百济的战争却打得很辛苦，双方经常争持不下。但是，后百济很快陷入内乱，936年，王建巧妙利用其内乱灭后百济，统一朝鲜半岛。根据现代学者的研究，王氏源于开城西面的礼成江下游的礼成港。这里在八、九世纪时是一个水陆交通的枢纽，也是一个商贾云集的都会，朝鲜半岛前往中国大陆的贸易就是以此为起点的。今人推测王氏原本是依靠贸易起家的巨商，其后逐渐壮大为开城地方颇有势力的豪强。王建的父亲王隆建控制了开城并将其作为据点，公元896年王隆建携子王建归附了弓裔，此后的王建便成为了弓裔部下的得力干将。新罗景明王二年（公元918年）弓裔部下军官起事，王建的心腹骑将洪儒、裴玄庆、申崇谦和朴智谦驱逐弓裔，拥戴王建为王（弓裔在出亡的路上被杀）。《东国通鉴》卷十二并《高丽史·太祖本纪》云，太祖二年，迁都松岳郡，升郡为开州，创建宫阙。王建同样自称为高句丽的后继者，定国号为高丽，定年号为天授。至此，朝鲜半岛后三国的局面正式形成了。高丽与后百济迅速陷入了对峙与战争中。之后，王建致力于巩固国家的内部统一，抑制新罗地方豪强的势力，结束了国内的混乱局面，确立了府、州、郡、县的行政区划体系。对外，王建接收了部份被辽灭亡的渤海国遗民，与中国五代时期的诸王朝都保持了良好的关系，接受他们的册封。他还两度派遣使者前往日本要求建立友好通商关系，但是为日本方面拒绝。943年，王建去世，享年67岁。他开创了长达400多年的统一的王氏高丽，在历史上得到了很高的评价。

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叫王建的比较有个性的介绍

大家好，本人王建，虽然叫王建，但是的确不贱！大家不要在小生的名字上下手哦~

王建的人物事迹

2004年，工程公司昌平500kV变电站扩建工程胜利中标，但面对没有做过的工程，变电安装公司技术科所承受的压力可想而知。为了使技术措施编写得更具有实际指导意义，时任技术科科长的王建带领同志们夜以继日地工作。他吃住在工地，一呆就是4个月。期间他查资料、做考察，回家竟成了奢侈之举。在紧张的工作中，王建深知同志们的劳累，经常对同事们说要劳逸结合，有空要多休息，可自己却每天在工地的项目经理部工作到夜里两三点，多少个深夜他伏案疾书，多少个清晨他在项目部醒来——就这样，在王建的带领下，技术科的同志们大胆求证，力求创新，终于制定出了可行性强的技术措施，为昌平站改造工程提供了可靠的技术保障。昌平站改造中有两项极其危险的工作，一个是带电跨越管母线，一个是倒母差保护，王建同志在其中作了大量的技术措施制定和技术分析工作。在带电跨越中采用激光测距测算办法，确保了测算数据的准确可靠，确保了整个渡线施工的顺利进行；在倒母差过程中制定保护方案补充了母差施工部分的措施，使整个方案更加完整安全。在临近带电塔附近组立60米避雷针的方案制定中，为保证整个安装过程的顺利实施，王建多次虚心征求负责施工的一线职工意见，充分考虑施工人员的施工难度。这个工程虽不大，但却非常重要而且特别危险。时间紧，任务重，王建抓紧一切时间策划编写施工方案。1月份正值寒冬，王建由于疲劳过度患上了重感冒，但他带病坚持每天工作到深夜，忙碌的时候竟然忘记吃药。同事们都劝他把工作放一放，痊愈后再工作，可他依旧每天拖着病体奔波在工地。终于在一个风雪交加的深夜，高烧39度的他被同事们送到了医院，可不到第二天中午，他的身影又出现在施工现场。就这样，在大胆探索和实践后，王建最终采用了双吊车整体吊装的安装方法，既省力安全又能体现公司整体安装水平，得到各方好评，施工人员也因此得到奖励。当王建看到自己的成果得到广泛认可时，露出了欣慰的笑容，多日来的辛苦疲劳都消融在无怨无悔的笑容里。从施工班组的一名普通工人到全国劳动模范，王建从没有停止奋斗的步伐；从懵懂的学生到调试中心党支部书记，王建从没有骄傲自满，他总是带着爽朗的笑声，带领职工们日夜奋战在电力事业的一线。“无论工作岗位如何变化，我永远是同事们身边有求必应的王师傅”！身边的同事都发现，在新的工作岗位上王建更加尽职尽责，任劳任怨；更加勤于思考、勇于创新；更加关心同事、热爱工作。他更加坚守信念，不断超越自我，让理想在平凡中不断升华。2005年初，王建被任命为工程公司调试中心党支部书记，他感到身上的担子重了，对于如何在调试中心发挥自己作为一名党支部书记的作用，他陷入了深深的思考，并在自己的头脑中开始描绘调试中心未来的发展蓝图。通过一段时间的调查研究，王建对调试中心有了较深入了解，他并没有照搬过去的管理方法和管理手段，而是和领导班子一起认真分析了调试中心潜在的积极因素和未被开发的潜在能力，依据企业中心任务和改革目标，大胆创新，开拓进取。调试中心分为高压试验和继电保护两大专业，既需要丰富的技术含量，又需要丰富的人才储备，要想创品牌就必须提高自身的调试能力，而人的能力必须通过不断的学习和不断地实践才能提高。为此，王建同领导班子在调试中心建立了员工培训体系，并建立了轮流讲课制度，对派出人员的学习既加大了机会又提高了要求；同时建立资料库保存所有有价值的技术资料供学习提高之用。在人力资源的培养和储备上，王建带领领导班子采取竞聘上岗措施，建立了一个积极向上、年轻化的人力资源核心框架，有效抑制了职工中的消极因素。在改革管理制度时，王建观察到调试中心面对内部与外部环境有很大的服务市场可以占领，而要占领市场就必须改变旧有的被动服务理念，建立着眼于企业大局、着眼于和企业共荣辱，热心服务社会赢得回报的理念和行为准则。在知识和技能水平上也必须有一个大的提升才能适应客户日益增长的服务需求。看清这一点后，王建连夜起草了改善服务的几点措施和计划，立刻召集领导班子进行讨论研究，他提出，要通过提升专业资质和专业技术培训及考核来完善员工的知识和技能水平，与较高同行并驾齐驱；要打破职工旧有的思维方式和价值观，把为项目经理部、为客户提供可信满意的验收结果作为新的思维模式。王建的观点得到公司上下的一致认可，并在实施中取得了显著成效。通过王建和调试中心领导班子的努力，调试中心的服务质量有了很大提高，由于和项目经理部的配合得到根本性改变，整体发电水平也得到了提高。2006年7月，王建调至北京电力工程公司变电安装公司任党支部书记一职，恰逢当时北京电力公司开展了为迎接奥运到来而进行的“0811”强网工程，任务重、时间紧，短短500余天要完成近百项电力工程项目，其基建工作直接压在了工程公司的身上，王建同志作为党支部书记，深知肩上的重任，其直接承建的奥运村220千伏变电站和西苑220千伏变电站作为直接关系奥运发电任务的重点工程。如何打造精品工程，如何圆满完成公司的工程任务，如何通过精品工程展现北京电力风采成为王建摆上工作案头的重点议程。一个个不眠之夜，一次次抱病出现场，从工期设计到安装工艺，每一个环节他都亲自把关，力求不出一点纰漏……2006年底，随着西苑220千伏变电站顺利发电，忙碌的工作告一段落，但是王建没有停止忙碌，而是又投入到奥运村220千伏的后期工作首尾中……王建用火一样的工作热情诠释着他继承老一辈优良传统，以厂为家，艰苦朴素，当家要作主，作主要尽责的主人翁精神；把人生的价值融入到供电事业，吃苦耐劳，勇挑重担，甘于奉献的精神；正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，顾全大局，不图名利，公而忘私的牺牲精神；用美好的心灵看世界，讲团结，讲友爱，讲原则，用真诚去关爱别人的一团火精神；把荣誉归于集体，把压力留给自己，不断进取，在人生追求中永不停步的奋斗精神；把理想和现实正确结合，让理想和现实交融，让理想在平凡中升华的进取精神和对工作一丝不苟，精益求精，坚持学习，不怕困难，干就要干最好的敬业精神这七条人生格言的精髓。以他的名字命名的青年突击队也同样以王建精神努力拼搏在电网建设的第一线，为首都电网的高速发展贡献着自己的力量。