职业生涯管理 企业员工职业生涯规划方案
什么是职业生涯管理？什么是职业生涯规划和职业生涯管理？企业员工职业生涯规划管理的意义和作用，职业生涯规划与管理的主要内容是什么？职业生涯管理名词解释是什么？组织职业生涯管理名词解释是什么？
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职业生涯规划管理的理解
根据中国职业规划师协会的定义：职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
职业生涯规划的完整模式是什么
1、职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
2、职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
起源
职业生涯规划最早起源于1908年的美国。有“职业指导之父”之称的弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）针对大量年轻人失业的情况，成立了世界上第一个职业咨询机构——波士顿地方就业局，首次提出了“职业咨询”的概念。
从此，职业指导开始系统化。到五六十年代，舒伯等人提出“生涯”的概念，于是生涯规划不再局限于职业指导的层面。
企业员工职业生涯规划方案
)员工职业生涯管理的含义和作用是什么：
含义：职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、的一个综合管理过程。
作用：①可以使员工掌握职业发展的方法，获得公平持续的发展。
②可以使员工获得适宜的发展。
③可以实现员工发展与组织发展的统一。
④是组织吸引和留住人才的重要措施。
（2）万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴：①将员工职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容。
②引导、帮助员工寻求更适合个人发展的职业空间。
③将员工的个人职业生涯发展计划与企业的人力资源规划结合起来。
④推行管理与技术并行的双重职业发展通道。
⑤构建了企业的岗位地图，指导员工的职业发展。
请你谈谈职业生涯规划与管理
你好答主，职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理主要包括两种：
1、组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法；
2、自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期，即从进入劳动力市场到退出劳动力市场的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。【摘要】
职业生涯规划与管理的主要内容是什么？【提问】
你好答主，职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理主要包括两种：
1、组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法；
2、自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期，即从进入劳动力市场到退出劳动力市场的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。【回答】
职业生涯管理是指什么
职业生涯管理，就是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径和具体策略调整等一系列活动的总称。
职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
二是自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
职业生涯管理的意义
1、职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。
加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
2、职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标。
职业生涯管理不仅符合人生发展的需要，而且也立足人的高级需要，即立足于友爱、尊重、自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标，这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量。
3、职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。
通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
职业生涯管理的特征是
组织职业生涯管理是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工的职业提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性。
在实现员工个人的职业生涯目标同时，实现企业的生产经营目标和持续发展。开展职业生涯管理工作是满足员工与企业组织双方需要的极佳方式，它将二者的需要、目标、利益相结合，相匹配，以达动态均衡和协调，达到“双赢”效果。
组织职业生涯管理的基本原则
长期性：员工的职业生涯发展规划要贯穿集团员工职业生涯的始终，并应该长期坚持才能取得良好的效果，避免成为企业管理中的“花瓶”。
动态性：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
