847企业管理学怎么学 如何系统的学习企业管理干货
求助 成都理工大学 企业管理847管理学原理复习资料，如何学习企业管理？如何学好企业管理学？企业管理学都要学什么？？？如何自学企业管理？
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西南大学821管理学真题回忆版
我有以下看法，仅作参考。（因为复习毕竟是自己的事情，各人的情况不同）从10年的专业课考试来看，出题还是比较基础的（貌似有超纲的题目），不过题量很大，这要求考生对基础知识的把握要牢固，看到题目就要有思路！关于微观部分，先吃透指定的参考书，勤做笔记，能作图解释经济学里的理论（考试能作图解释的地方尽量作图），
求采纳
如何学习企业管理
引用教科书里一句经典的话“管理是一门科学，也是一门艺术”。 管理是可以学习的，管理学是一步一步发展起来的，有企业就要有管理，任何好的东西都是可以并且是值得学习的，要强调的是向谁学习和怎样学习。 学企业管理，首先应该掌握管理学的一些基本原理与方法。管理学同管理本身一样都是系统的全面的，本来就不是一朝一夕就可以学会的。 1.看比较实用的管理书籍，丰富理论知识。 2.听管理大师讲课，生动，比较容易接受。 3.多上管理论坛，有什么问题解决不了问问别人的意见，然后在实践中总结学习，多看别人的发言，会学到很多，比理论知识好。 4.自己多思考，处理问题逐渐走出一条自己的路。怎么学好管理学基础这门课程
在此本人发表一下个人观点：“任何关于管理学交叉学科的源头一定是从管理学本身发展而来的，因此，掌握管理学的思想及其知识要点非常重要！从管理学本身的知识体系来看，我的观点是将其关键知识点归纳为管理思想、管理原理、管理方法、管理与实践四个部分。书籍可以阅读一些经典的管理学书籍，如国内有：周三多编的《管理学原理》，杜玉梅，周颖主编的《企业管理（第二版）（21世纪经管核心课程规划教材）》；国外有：作者：（日）稻盛和夫的《创造高收益》、（美）斯蒂芬·P.罗宾斯编的《管理学原理(第5版)/工商管理经典译丛》”。如何学管理学基础知识
科学管理的原则，推荐三本书，如何使工作更加高效。
工业管理和一般管理人员，以及如何使组织更有效率。
的的福莱特理论管理，如何让人们更高效。
企业文化是企业的事情，但是，如果基本的管理不做好，公平没有。
如何系统的学习企业管理干货
什么是企业管理？《MBA必读12篇》曾就这一问题给出了很好的诠释：所谓管理就是通过某种手段及合理利用可用资源有效地将人们聚集在一起来实现企业预期目标的行为。 由于组织可以被视为系统，因此管理也可以被定义为人类行为，包括设计，以促进从系统中产生有用的结果。 这种观点为管理自己提供了机会，这是尝试管理他人的先决条件。管理无处不在，每当人们为实现目标而努力时，他们就是在参与管理。那么，如何学好企业管理呢？
通过阅读来自学企业管理
当我们讨论学好或掌握一项新技能时，阅读无疑是最为有效的方式之一。你可以通过大量阅读类似《MBA必读12篇》及《管理者必读12篇》一类的管理学著作来建立对企业管理的基本认知和学好企业管理（注意，上述教材仅可从其官网获得）。
当然，在条件允许时，可以阅读完12Reads的所有书籍。
此一阶段为精读的过程，是打好基础、确定整体目标和方向的过程。
在精读完一些专业书籍后，接下来你还可以通过阅读一些其他类别的管理类书籍来学好企业管理。
相较于精读而言，这一阶段是一个泛读的过程。
自学企业管理要掌握两个层面的内容
作为管理者的人
当人们在谈论管理时，他们可能指的是非常不同的面向。 他们可能在谈论作为管理者的人，尤其是那些为组织作出重要决策的身居战略职位的人，例如执行官、总裁或总经理。 或者，他们指的可能是企业为实现目标而开展的一系列流程、活动和职能。
具有确定企业总体发展方向的责任和权力的人通常被称为企业的管理层。 管理层有权决定企业的目标应该是什么以及如何实现这些目标。 高层管理人员必须了解企业环境中的限制条件并了解企业的总资源。 他们将这两者放在一起，以确定企业应该选择何种实现目标的路径。
作为流程的管理
正如在《管理者必读12篇》中所示的那样，企业在采取行动之前都需要做出决策和计划。定义企业的目标、规划实现目标的行动以及组织实施行动所需的资源都是管理的重要职能。计划和组织将能确保企业中的每个人都为实现目标而共同努力。
企业和家庭一样，也有目标。在大型企业中，目标通常是正式定义的。公司目标可能是在两年内将市场份额增加12%或者每周向当地避难所提供250份免费餐点。在小型组织或家族企业中，目标可能更为笼统和非正式，例如为顾客提供独特的用餐体验或能够在五年内舒适地退休等。
不止是企业，几乎所有类型的组织都需要管理，因为他们都在努力实现目标。而它们实现目标的过程除了“作为管理者的人”的层面外，主要靠的就是管理流程在发挥作用。
学好企业管理需要掌握的几个关键技能
积极倾听的能力
当你得知大多数人不知道如何在工作场所正确倾听时，你会感到震惊吗？ 是的，在工作场所中积极“倾听”对于管理者而言至关重要，只是大多数人没有意识到这一点。积极倾听有助于你与同事进行更有意义和更深思熟虑的对话，因为它可以让你了解他们的潜在动机。
向上、向下和横向管理
大多数人认为管理是一个严格的自上而下的过程，但事实是，企业中的任何人都可以管理其他人。关键是要了解如何与企业中不同级别的同事展开有效沟通。 当问题涉及你的上司或初级同事（“下级管理”）时，重要的是要记住，你所在的职位决定了你所要说的话。 通过积极引导来纠正他们的行为，在沟通不畅的情况下，不要着眼于指出错误，而要着眼于如何前进。 当问题涉及你的经理或高级同事（“向上管理”）时，请确保以强调你们共同利益的尊重方式来进行沟通——即成功完成项目。 通过将你的利益与同事和整个组织的利益保持一致，你可以在不攻击或操纵他人的情况下获得影响力。
了解你的优势
与任何技能组合一样，成为一名优秀的管理者需要自我认知。一旦你确定了自己的强项和弱项，你就可以充分发挥自己的优势，并通过设定目标来改善弱点。 分析你的能力的一种简单方法是进行SWOT分析，该分析将检查你的优势、劣势、机会和威胁，以将你的优势与项目目标保持一致，并确定你的劣势可能对项目构成威胁的领域。 在分析你自己与管理角色（例如委派和指导他人、人际交往能力、优先级设置和计划以及激励技能）相关的能力后，你会更容易理解你的团队需要什么才能更有效。
